forbot
Toate țările
Management de proiect de făcut comandă în Ploiesti România | Costul  , informaţie despre Management de proiect Ploiesti în România, de la S.C. Asesoft International, S.A.. Management de proiect | Allbiz
Română
    Management de proiect de făcut comandă în Ploiesti România | Costul  , informaţie despre Management de proiect Ploiesti în România, de la S.C. Asesoft International, S.A.. Management de proiect | Allbiz
    Valuta (RON)
    Management de proiect de făcut comandă în Ploiesti România | Costul  , informaţie despre Management de proiect Ploiesti în România, de la S.C. Asesoft International, S.A.. Management de proiect | Allbiz
    Toate capitolele
    Adauga in selectat
    A împărţi   ID: 4083:7175
    Comanda Management de proiect
    Descriere
    Un proiect are trei obiective principale :
    1. Timp (incadrarea in termen);
    2. Bani (incadrarea in buget);
    3. Scop (indeplinirea obiectului proiectului).

    Acestea trebuie indeplinite SIMULTAN.

    ASESOFT INTERNATIONAL poate oferi consultanță tehnică de specialitate și servicii de management de proiect pentru diverse tipuri de sisteme. Echipa noastră are o vastă experiență în redactarea de propuneri tehnice pentru diverse proiecte (cu finanțare europeană -fonduri structurale) ce presupun cheltuieli pentru soluții, și servicii IT, precum și echipamente hardware. Conform metodologiei de management de proiect, asigurăm monitorizarea derulării proiectelor, cu respectarea a trei etape principale:

    1.Planificare proiect

    Impreună cu furnizorul selectat, planificăm proiectul, stabilind fiecare parametru, și modalitatea de derulare a proiectului;

    2.Urmărire proiect (Project tracking)

    Monitorizare complexă proiectului prin care soluționăm problemele apărute, precum și conformitatea implementării soluției, sau furnizării echipamentelor:

    • Time Management -monitorizare realizat vs estimat și previzionare a datei estimative de finalizare a proiectului;
    • Cost Management - monitorizare a sumelor cheltuite față de cât s-a realizat și față de cât s-a bugetat (ex: previziuni asupra depășirilor de costuri);
    • Change Management - de-a lungul derulării unui proiect, apar inevitabil schimbări, al căror control trebuie asigurat de echipa de project management;
    • Risk Management - monitorizarea si controlul riscurilor ce pot afecta proiectul, și stabilirea măsurilor pentru prevenirea crizelor;
    • Procurement Management -totalitatea proceselor de achiziții din cadrul proiectului (hardware, infrastructură, servicii,etc);
    • Quality Management - totalitatea proceselor de planificare și control a calității lucrărilor.

    3. Livrare proiect

    Impreună cu furnizorul, project managerul va asista la finalizarea și închiderea proiectului, asigurându-se că acesta a fost finalizat corespunzător cu cerințele beneficiarului. Un pas foarte important, în cadrul finalizării proiectului, care însă nu este de multe ori luat în considerare, este partea de transfer de cunoștințe de la membrii echipei de proiect, către utilizatorii finali ai beneficiarului.

    Fotografii
    • Management de proiect
    • more

      Aţi vrea să vedeţi mai multe fotografii?

      Trimite mesaj
    cumpără management de proiect
    Comanda
    Management de proiect
    Ofertă de preț
    Sau contactaţi-l pe vânzător
    Vă rugăm să scrieți întrebarea pe care o aveți pentru vânzător (cel puțin 20 de simboluri)
    Înapoiin section "Management de proiect"
    pentru
    după produse
    Mesajul trebuie să conțină cel puțin 20 de caractere. Mesajul nu trebuie sa depășească 2000 de caractere.
    Câmpul obligatoriu nu este completat
    Câmpul nu este completat corect
    Câmpul nu este completat corect
    Compara0
    ȘtergePoziții selectate: 0